专精特新含金量高吗_专精特新资质具有很高的含金量吗

　　在当今这个时代，寻求专精特新似乎成为了每个公司追逐的目标。然而，这种模式是否真的能够提高公司的含金量?本文从市场需求、竞争、前瞻性和风险控制四个方面，详细探讨了专精特新的优势和劣势，并得出结论：专精特新并不一定高含金量，还要考虑市场对此的接受度和公司的自身情况。

1、市场需求：专精特新的市场接受度如何?

　　市场需求是企业制定策略的重要参考因素。在当今市场上，消费者不再满足于功能单一的产品，越来越需要专精特新的产品来满足个性化需求。因此，专精特新的产品在市场上极有可能取得成功。但对于某些领域，市场并不需要那么多新奇、独特的产品，这时候专精特新的策略反而会变成累赘。所以，企业在选择专精特新策略时，必须要结合市场需求作出正确的决策。

　　除了市场需求，企业还要考虑市场接受度，例如尚未被大众所了解的领域或者新兴市场。在这些领域里，专精特新有可能被市场视作新的机遇，成功率会更高。因此，企业在选择专精特新策略前，需要对市场进行深入的分析和评估。

2、竞争：专精特新能否抵御竞争?

　　在竞争非常激烈的市场，专精特新策略是否能够起到抵御竞争的作用变得非常重要。如果企业采用专精特新的策略，但市场上已经有很多同类产品，那么这个策略就很难获得成功。反之，如果企业在某个领域拥有独特的技术或资源，那么在竞争中采用专精特新则能够在市场上拔得头筹。

　　在某些领域中，竞争和专精特新并不是对立的。例如，苹果公司一直以陈述“Think Different”为口号，在竞争中一路披荆斩棘。通过不断推陈出新的产品，苹果公司赢得了一大批粉丝，光是销售量就证明了成功。而且，苹果公司在市场上拥有一定的地位和品牌优势，因此采用这种策略的成功概率更高。

3、前瞻性：专精特新是否具有前瞻性?

　　在时代变化非常快速的今天，拥有前瞻性的规划和转型对于企业发展至关重要。如果企业缺乏创新和眼光，那么市场上的机会可能就会被竞争对手所抢占。因此，专精特新的策略能否够持续地顺应市场和顾客的需求是非常重要的。

　　然而，专精特新并不是做到就好了，它还要有符合企业目标的前瞻性。例如，企业在推出专精特新策略时必须考虑新产品是否与当前产品线有互通性，是否契合企业企业愿景。如果策略仅仅停留在单一的创新技术上，而没有对企业的长远发展构成所帮助，那么策略会被看作是一种失败。

4、风险控制：专精特新策略是否切实可行?

　　企图采用专精特新的策略来创造新兴市场的回报，或许会因过于追求完美而导致风险控制不当，企业的金融负担明显增加。因此，企业在导入专精特新策略时必须仔细权衡风险和收益，并做好准备。专精特新很有可能带来高价值和高风险两面性，盲目执着于专精特新有可能引发企业的失败。因此，在策略的运用过程中，风险控制非常重要。

总结：专精特新有利有弊，在落实中要因地制宜

　　综上所述，专精特新对企业发展是具有积极作用的，但它也存在负面影响。而且，专精特新的效果不仅取决于市场接受度和竞争压力，还要取决于企业特点和对策略的风险控制。企业在选择策略时，应该因地制宜，遵循市场上的变化，并且协调各个方面的考虑，才能够实现高含金量的效果。

　　本文由：特讯·专精特新 www.gztexun.com 整理

含金量   资质   具有   高吗   专精特新