“专精特新”为何备受瞩目?

　　“专精特新”近来成为热门话题，引起了刘鹤副总理等高层领导的高度关注。究竟为何“专精特新”如此重要?下面我们深入剖析这一独特现象。

　　在7月27日全国“专精特新”中小企业高峰论坛上，刘鹤副总理明确指出，“专精特新”的核心是创新，着重表达了对创新的鼓励。随后于7月30日，中共中央政治局会议也提出了加快解决“卡脖子”问题，发展“专精特新”中小企业的重要决策。

　　“专精特新”为何备受瞩目?

　　首先，通过一个生动的故事可以解释这一现象。在全球芯片企业中，一家名为味之素的味精厂成为了全球芯片制造的关键。这是因为味之素在味精生产中产生的副产物ABF，是一种利用高绝缘性的树脂合成的薄膜材料，目前全球芯片生产过程中普遍使用。ABF材料市场规模并不庞大，技术门槛极高，味之素公司垄断了市场的90%以上，几乎没有替代品。这就是“专精特新”的力量。

　　类似的案例不胜枚举。“专精特新”中小企业是那些在专业、精致、独特、创新方面取得显著成就的企业。虽然规模相对较小，但它们却拥有各自的“独门绝技”，在产业链上占据一席之地，有点类似于“隐形冠军”。这些企业大多是中间制造商，专注于“缝隙市场”，在细分领域建立了竞争优势，甚至在一定程度上形成了垄断。

　　“专精特新”在很大程度上是解决“卡脖子”问题的利器。尽管我国是全球工业门类最齐全的国家之一，但仍然存在产业基础能力不足的问题。这涉及到基础装备和核心技术能力的不足，产业链上存在的“断点”和“堵点”问题，以及缺乏具有国际竞争力的“杀手锏”技术。比如，一些产业核心零部件、材料、工艺的基础能力无法适应产业发展和需求的变化，数字化基础技术体系相对薄弱，自动控制与感知、核心软硬件、工业云与智能服务平台、工业互联网等基础科学存在短板和底层基础能力不足。

　　“专精特新”的灵魂是创新。我国经济发展已经到达一个新的阶段，科技创新已经不仅仅是发展问题，更是生存问题。我们需要像培养“隐形冠军”那样需要大量的“专精特新”中小企业。只有通过这样的企业，我们才能够连接产业链，疏通供应链，提升产业链的韧性，最大限度地解决“卡脖子”的问题。

　　我国在培育“专精特新”中小企业方面已经取得了显著的成绩。最近，工业和信息化部公布了第三批2930家专精特新“小巨人”企业，我国“小巨人”企业数量已经达到4762家。在新形势下，进一步推动“专精特新”的培育工作，需要企业家、资本和政府的共同努力。

　　培育“专精特新”中小企业，企业家首先需要放弃对规模的盲目崇拜，抵制多元化的诱惑，专注于在细分领域建立竞争优势。国与国之间的竞争需要大公司，同样也需要那些具有国际竞争力的“单打冠军”。许多中国企业家内心深处都有规模崇拜，进入世界500强曾是许多企业家的追求。然而，培育“专精特新”最重要的一点是专注，不要求大，也不要追求多元化。企业需要将有限的资源集中在一个细分领域，建立起自己的核心竞争力。

　　培育“专精特新”中小企业，资本需要具备“与时间做朋友”的耐心。德国以其众多“隐形冠军”而闻名，这些企业最注重的是“工匠精神”。这些“小而专”的企业在建立竞争优势方面，可能需要短则十年，长则数十年的时间。如果资本追求在短期内获取利润，那么将会毁掉这些企业。只有尊重规律，注重工匠精神，才能够在时间的洪流中找到真正有价值的“专精特新”。

　　培育“专精特新”中小企业，政府需要创造一个良好的营商环境，特别是一个有利于中小企业长期发展的环境。正如刘鹤副总理所指出的，企业家精神如同鱼一样，水温适宜，鱼才会游过来。政府部门必须明白，我们不仅需要大企业，也需要小企业。不能将所有的关注点都放在大企业身上。大企业必须为小企业留出市场空间，才能形成健康的商业生态。

专精特新