宝鸡崛起！专精特新“小巨人”企业勃发大能量

　　时光的刻度轻轻推动，宝鸡国家级专精特新“小巨人”企业如同一支奋勇向前的箭矢，正在书写宝鸡工业迅猛发展的崭新篇章。

　　2021年，全市仅有7家企业荣登工信部专精特新“小巨人”企业榜单，而在2022年，这一数字猛增至26家。近期，工信部公布的第五批国家级专精特新“小巨人”企业名单再次点亮了宝鸡的工业名片，其中，瑞熙钛业等7家企业再度荣登榜单，宝鸡市国家级专精特新“小巨人”企业总数达到了33家。

　　揭开宝鸡专精特新“小巨人”企业的名册，这33家企业既有制造业的“尖兵”，又有电子业的“大拿”，更有装备业的“专家”。它们的共性显而易见——“个头”虽小，却蕴含着巨大的能量;厂房或许不大，却在市场上发挥着不可小觑的作用;在业界低调行事，产品却横扫千山万水，瞄准的是中国 ja 空和世界的市场。

“吃得饱”的底气

　　对于企业而言，是否能够“吃得饱”并不只关乎设备产能，更取决于市场的认可度。市工信局的一位负责人戏称，这33家企业好像一直都处于“终日饱食”的状态。

　　这些企业之所以能够保持产能满负荷运转，原因在于它们拥有鲜明的技术和产品优势，掌握着在市场上具有相当话语权和占有率的细分领域。

　　比如，宝鸡永盛泰钛业公司的订单早在元旦过后就已经排到数月之后。该公司副总经理文锐介绍说，公司通过双管齐下的销售方式，不仅产品远销多个国家，还实现了国内同领域全覆盖。

　　这些企业之所以能够“吃得饱”，在于它们在细分领域拥有独一无二的“单打能力”。例如，永盛泰钛业生产的石油化工球阀阀芯虽然体积只有篮球大小，但却在国内属于稀有产品。阀芯内径为408毫米，重达200余千克，加工精度要求为0.025毫米，仅为头发丝直径的一半。这种高精度的要求让许多同行望而却步，而永盛泰钛业正凭借这种底气在市场上迅速崭露头角。2005年，该企业的营业收入仅为3000万元，而到了2021年，这一数字已增长到2.57亿元。文锐预测，到2023年，公司的营业收入有望跨过4亿元大关。

　　据统计，这些专精特新“小巨人”企业，户均产值已超过3.35亿元，其成长性和发展潜力远超一般企业。

“跑得远”的抱负

　　眼光不局限于大江南北，而是精准锁定全球，是宝鸡专精特新“小巨人”企业的鲜明特点之一。

　　宝鸡瑞熙钛业公司刚刚登上工信部公布的第五批国家级专精特新“小巨人”企业名单，属于那些“跑得远”的企业。该企业在成立初期主要从事钛材粗加工业务，但面对激烈的国内市场竞争，负责人贾少辉决定开拓海外市场。“第一单仅有15公斤钛材，价值500美金。” 贾少辉回忆说。这笔微不足道的订单，却让企业在国际市场找到了突破口。这家民营企业的出口额在随后的几年中完成了“三级跳”，成为宝鸡钛产业的第一家出口额过亿元的民企。

　　这些专精特新“小巨人”企业已经成为宝鸡的工业名片，在全球许多领域成为主力供应商。例如，陕西北方风力机电有限责任公司在风电机轴生产领域已做到一根风电机轴供全球，国际贸易对象多达152个，市场份额占全球5%;宝鸡赛孚石油机械公司生产的电缆、电线和连续油管防喷装置大量出口到荷兰、阿塞拜疆、哈萨克斯坦、伊朗、伊拉克等十余个国家和地区。

　　这些企业合作的国际企业“朋友圈”也在不断扩大，成为波音、通用、空客、斯奈克玛、古德里奇、庞巴迪、维斯塔斯、采埃孚、西门子等国际知名公司的重要战略合作伙伴。

“过得硬”的创新

　　向上的车轮永不停歇，而不断加快创新步伐，正是这33家专精特新“小巨人”企业飞速发展的关键。从专利数量来看，这些企业的科技创新轨迹与其发展轨迹高度一致。2015年，全市“小巨人”企业共拥有278项专利，而到2018年，这一数字增加至480项，目前已经超过740项。

　　2023年10月，一款拥有自主知识产权的“宝鸡造”产品，在第二十届中国国际消防设备技术交流展览会上备受关注。这款名为无人机应急救援多功能模块车的产品由新近入选第五批国家级专精特新“小巨人”企业的陕西银河消防科技装备股份有限公司研发和生产。

　　该产品在应急救援领域引起了广泛好评。传统的救援车照明系统通常采用升降杆照明，照亮范围有限，而单独使用无人机照明续航能力不足。这款“宝鸡造”无人机应急救援多功能模块车巧妙解决了这些问题，通过系留线缆对无人机进行不间断供电，既解决了续航问题，又扩大了照明范围，提高了应急救援能力。

　　创新已经成为这些“小巨人”企业不断前进的动力源。有业内人士戏称：“如果把宝鸡工业体系比作一张大饼，那这些‘小巨人’企业就是大饼上最香甜的‘芝麻’。”“芝麻”价值高，自然也得到了更多的“呵护”。据了解，目前宝鸡工信、商务、税务等部门也对专精特新“小巨人”企业高看一眼、厚爱一分，在多个领域给予大力扶持，如建立专精特新中小企业培育库，实施梯次培育，对新认定的国家级、省级“专精特新”中小企业，每户分别给予30万元和15万元奖励等。

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