专精特新：中小企业创新之道，引发高层重视

　　“专精特新”一词近来备受关注。

　　刘鹤副总理在7月27日的全国“专精特新”中小企业高峰论坛上指出，“专精特新”的核心是创新，明确表示“专精特新”旨在激励创新。而在7月30日的中共中央政治局会议上，更是提出了加快解决“卡脖子”问题，推动“专精特新”中小企业的发展。

　　那么，“专精特新”为何引起如此高度的关注呢?

　　一个故事或许能解答这个问题：一家日本味精厂名为味之素，在全球芯片行业扮演了关键角色。由于其制造味精过程中产生的副产品ABF，这种树脂类合成材料广泛应用于全球芯片生产中。ABF市场规模不大，技术门槛极高，味之素公司几乎垄断了市场份额，这正是“专精特新”力量的体现。

　　类似的例子不胜枚举。“专精特新”中小企业是那些具有专业、精细、特色、创新优势的企业。虽规模不大，但它们拥有各自的“独门绝技”，在产业链上拥有话语权，有点类似于“隐形冠军”——这些企业通常是中间制造商，专注于“缝隙市场”，在细分领域建立了竞争优势，甚至在一定程度上形成了垄断。

　　“专精特新”在很大程度上成为解决“卡脖子”问题的利器。我国虽然拥有全球最齐全的工业门类，但产业基础设施建设仍存在不足。科技基础设施和核心技术能力相对薄弱，产业链上存在较多的“断点”和“堵点”，缺乏具有国际竞争力的“杀手锏”技术。因此，培育“专精特新”企业成为解决这些问题的有效途径。

　　“专精特新”的核心是创新。在我国当前经济发展阶段，科技创新不仅是发展问题，更是生存问题。需要大量的“专精特新”中小企业，以解决“卡脖子”问题，提升产业链供应链的韧性。

　　我国在培育“专精特新”中小企业方面取得了显著成果。最近，工业和信息化部公布了第三批2930家专精特新“小巨人”企业。至今，我国“小巨人”企业数量已达4762家。在新形势下，进一步做好“专精特新”的培育工作，需要企业家、资本和政府的共同努力。

　　培育“专精特新”中小企业，企业家首先要放弃对规模的追求，抵制多元化的诱惑，专注于在细分领域建立竞争优势。大国之间的竞争需要大公司，同样需要具有国际竞争力的“单打冠军”。培育“专精特新”中小企业的关键是专注，不追求规模，将有限的资源集中在一个细分领域。

　　培育“专精特新”中小企业，资本需要与时间为伍，拥有耐心。以德国为例，那里盛产“小而专”的企业，这些企业建立竞争优势的时间短则十年，长则数十年。资本如果期望在“专精特新”中小企业上迅速获利，只会伤害这些企业。唯有尊重规律，注重“工匠精神”，才能在时间的河流中发现真正有价值的“专精特新”。

　　培育“专精特新”中小企业，政府应创造良好的营商环境，特别是有利于中小企业长期发展的环境。企业家精神如同鱼一样，水温合适，鱼才会游过来。政府必须理解，我们既需要大企业，也需要小企业，不能将所有目光都聚焦在大企业身上。大企业必须为小企业留出市场缝隙，才能形成健康的商业生态。

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