日本“专精特新”企业：产业升级的启示和经验分享

　　工信部每年认定的“专精特新”企业在中国涌现，其高质量发展引发了对其培育经验的探讨。我们不妨向中小企业较为发达的国家学习，如德国、日本、美国，这些国家同样推崇“专精特新”的概念。日本专精特新企业的研究不仅能为中国的中小企业提供经验启示，而且也为产业升级和社会分工发展带来新的视角。

专精特新企业的共同特点

　　无论是在日本还是其他国家，专精特新企业都有一些共同特点：拥有核心技术、较高的行业准入门槛、在国内乃至全球市场上有很高的市场份额、主要从事加工配套业务且对普通消费者知名度并不高。这些特征使得这些企业成为产业链中不可或缺的重要组成部分。

专精特新企业的产生原因

　　专精特新企业的大量涌现是产业升级和社会分工发展的结果。随着社会化大生产的不断发展，生产链条逐渐增加，每个生产环节的产品多样性不断增加，而分工的细化提高了工人的熟练程度。这些变化促成了专精特新企业的崛起，其员工的职业技能水平也得到提升。

专精特新企业的重要性

　　专精特新企业对于一个国家的产业竞争力和竞争优势至关重要。根据战略学家迈克尔·波特提出的“国家竞争优势钻石模型”，一个国家的经济活力和产业竞争力主要取决于生产要素、需求条件、企业战略结构及竞争对手，以及相关产业和支持产业的表现。专精特新企业在加工配套行业中的支撑作用使其对产业发展至关重要。

专精特新企业的成长之路

　　专精特新企业与独角兽企业有所不同。独角兽企业往往是高科技领域的初创型企业，借助资本力量在短时间内取得爆炸式增长。相较之下，日本的专精特新企业成长较为缓慢。通过对2014年的数据统计，这些企业平均创业年份可追溯到1963年，且大多数为家族企业。这种慢功夫的发展模式为其赢得了超高的经营质量。

专精特新企业的影响因素

　　专精特新企业的发展受到三个主要方面的影响。首先，它们注重的是硬核技术方向的创新，而非商业模式的创新，导致研发周期较长。其次，这些企业通常位于整体产业链的细分环节，难以发挥规模效应。最后，日本企业主要以银行的间接融资为主，资金供应存在上限，这制约了专精特新企业的发展天花板。

专精特新企业的培育之道

　　日本之所以孕育出众多专精特新企业，关键在于其强大的产业生态和创新生态支撑。金字塔型体系是日本制造业的基本组织结构，通过上下游企业、客户和供应商之间长期稳定的合作关系，知识的高密度交换，以及金字塔的底部相互联系的特点，使得这些企业得以稳步发展。

　　在金字塔型的产业组织中，上下游企业之间保持长期稳定的合作关系，专注于核心业务，实现了生产和研发的高效运作。产业链上下游之间的高密度知识交换使得小规模的企业能够在高精尖领域脱颖而出。金字塔底部的相互联系为技术和经验的积累提供了广阔空间，使得这些企业能够在全新的领域取得突破。

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