揭秘专精特新企业发展战略：科技金融引领新时代

　　随着国家高质量发展战略的实施，专精特新企业这个小而美的群体终于迎来了自己的春天。那么，专精特新企业未来的发展方向在哪里?为什么国家要大力发展这一领域?专精特新企业又应该如何制定发展规划?今天，老金将结合15年专精特新企业服务经验，以及自己的推演，针对专精特新企业的经营管理，为大家呈现一个专题，首先从专精特新企业的顶层结构设计开始。

　　专精特新企业的发展必须基于复合的基础模型【1个方向2条路径3个支点3段进化】。首先是1个方向，科技金融成为专精特新企业发展的必然方向，缺少上市规划的企业难以被真正称之为专精特新企业。在2条路径方面，一是自主上市，如洪杉咨询辅导过的众智科技、星展测控、万杰智能等;二是并购上市，即被上市公司收购，例如奇维科技被雷科防务并购上市。而在3个支点上，研发创新、市场营销、资源整合成为企业的根基。研发创新是专精特新企业的命脉，市场营销是核心职能，而资源整合则首先体现在强大的融资职能，进一步展现在各职能方面，如科研创新生态、供应链条等。在3段进化上，国际化、资本化、社会化成为企业发展的不可或缺的要素，包括全球视野和布局、科技金融战略与资本结盟、企业经营管理各职能与外界生态系统的融合。

　　从这个角度看，“专精特新”不仅仅是企业的定位，更是一种全方位的经营战略，是顶层设计的基础。而这正是国家高质量发展战略的落实，引导专精特新企业走向科技金融的必经之路。在这个过程中，企业要思考未来的发展方向、克服瓶颈和困惑，努力实现国际化、资本化、社会化的三段进化。

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